發布時間：2018年(nian)09月25日
曹仁(ren)賢，陽(yang)光(guang)電源董事(shi)長、總裁，他對“531新政”有著不同的看法，“消費者覺得我國將不再支持(chi)太陽(yang)能與風能清潔(jie)能源，實際上，這(zhe)是一個誤讀。”
存在誤(wu)讀的(de)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是消費者(zhe)，還(huan)有(you)投資(zi)者(zhe)，“很(hen)多(duo)投資(zi)者(zhe)也(ye)以為我國不(bu)(bu)支持了，就(jiu)覺得還(huan)不(bu)(bu)如早早撤了算了，所(suo)以有(you)很(hen)多(duo)人就(jiu)拋售股票。”
實際(ji)上，光伏補貼并非來自(zi)于財政預算內(nei)資金，不會(hui)另外增加社會(hui)負擔(dan)，準確說法是(shi)“可再(zai)生能(neng)源附(fu)加費(fei)”，指的(de)是(shi)每個消費(fei)者為了改善(shan)環境而支(zhi)付的(de)費(fei)用，主要(yao)用于可再(zai)生能(neng)源項目研發，可再(zai)生能(neng)源電(dian)價(jia)與常規火(huo)電(dian)電(dian)價(jia)的(de)差額補貼等。
采(cai)訪中，曹(cao)仁(ren)賢給筆者(zhe)的(de)印象是(shi)，說話語速不快(kuai)，但邏輯很清晰，即便談到消(xiao)費者(zhe)及投(tou)資(zi)者(zhe)對(dui)光(guang)伏(fu)行業存在種(zhong)種(zhong)誤解時(shi)，也顯得很克制(zhi)(zhi)。這(zhe)與(yu)曹(cao)仁(ren)賢的(de)經(jing)歷(li)有(you)關(guan)系。創辦陽(yang)光(guang)電(dian)源之前，曹(cao)仁(ren)賢是(shi)合肥工業大學的(de)一名青(qing)年(nian)教(jiao)師，如果一直從教(jiao)，他現在很有(you)可能(neng)是(shi)相關(guan)學科(ke)的(de)學術帶頭人。30歲時(shi)，曹(cao)仁(ren)賢決(jue)定(ding)棄教(jiao)從商，那年(nian)是(shi)1998年(nian)，國內外經(jing)濟形勢比(bi)較嚴峻。當時(shi)身邊很多人對(dui)“小(xiao)曹(cao)”不理解，勸他在學校好好待著，安(an)心(xin)做(zuo)科(ke)研項目(mu)。一方(fang)面，他們對(dui)曹(cao)仁(ren)賢離開(kai)相對(dui)安(an)穩的(de)工作崗位出(chu)去創業不理解，另一方(fang)面，當時(shi)國內對(dui)光(guang)伏(fu)發(fa)電(dian)認知尚淺，行業前景看(kan)得不太清楚。不過(guo)，曹(cao)仁(ren)賢還(huan)是(shi)決(jue)定(ding)離開(kai)。創業當年(nian)，陽(yang)光(guang)電(dian)源自主(zhu)研發(fa)的(de)光(guang)伏(fu)控制(zhi)(zhi)逆變(bian)器便首次應用于(yu)南(nan)疆鐵路。17年(nian)后，陽(yang)光(guang)電(dian)源逆變(bian)器效率全線突破(po)99%，公司(si)成為全球光(guang)伏(fu)逆變(bian)器出(chu)貨(huo)量(liang)最(zui)大的(de)公司(si)。
曹仁賢在(zai)創業(ye)(ye)(ye)過程中經歷了(le)幾(ji)次行業(ye)(ye)(ye)危(wei)機(ji)。2008年，美國次貸(dai)危(wei)機(ji)爆發，歐(ou)洲部分(fen)國家光伏支持政(zheng)策剎車(che)，令光伏行業(ye)(ye)(ye)需求減退；2011年，歐(ou)債危(wei)機(ji)和歐(ou)美“雙反”重創光伏產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈。
對(dui)(dui)于曹仁賢和陽(yang)光(guang)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)而言，今(jin)年(nian)的(de)“531新政”只是(shi)行業歷(li)次(ci)(ci)危機中的(de)一次(ci)(ci)，必須予以重(zhong)視，但不應該(gai)對(dui)(dui)行業失去信(xin)心。有一組數據足以說明(ming)，陽(yang)光(guang)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)善于逆勢(shi)增(zeng)長，在前述兩次(ci)(ci)大的(de)光(guang)伏危機之間，陽(yang)光(guang)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)營(ying)收從(cong)1億(yi)(yi)元(yuan)（2008年(nian)）增(zeng)至8.74億(yi)(yi)元(yuan)（2011年(nian)），凈(jing)(jing)利(li)從(cong)821萬元(yuan)增(zeng)至1.73億(yi)(yi)元(yuan)；到了2017年(nian)，陽(yang)光(guang)電(dian)(dian)源(yuan)(yuan)(yuan)營(ying)收及凈(jing)(jing)利(li)分別為(wei)88.86億(yi)(yi)元(yuan)、10.24億(yi)(yi)元(yuan)。
曹(cao)仁賢告訴我們，公(gong)司已經從光(guang)伏(fu)歷次危機(ji)中(zhong)掌握(wo)了學習(xi)曲(qu)線和處理危機(ji)的(de)(de)技巧(qiao)。他(ta)認為，一次又一次的(de)(de)危機(ji)，對陽光(guang)電(dian)源這樣有(you)經驗的(de)(de)企業(ye)產生(sheng)的(de)(de)影(ying)響越(yue)來越(yue)小。
有經(jing)驗便(bian)更有信心。“531新(xin)政”之(zhi)前，陽(yang)光電源便(bian)已制定了百億銷售(shou)目(mu)標(biao)(biao)；新(xin)政之(zhi)后，他(ta)們對完成這個(ge)目(mu)標(biao)(biao)依然充(chong)滿信心，兩塊(kuai)主要(yao)業務中，電站系(xi)統集(ji)成業務呈現上升趨(qu)勢。
此外(wai)，陽光電源還(huan)計(ji)劃大力拓展海外(wai)市場(chang)，將海外(wai)收入做到總收入的40%左右。曹(cao)仁賢(xian)認為，只有這樣(yang)，才能夠真(zhen)正抵抗各種(zhong)各樣(yang)的風險。
筆者注(zhu)意到，公(gong)司(si)的產品展示間有(you)一(yi)面巨大的顯(xian)示屏(ping)，上(shang)面的數字不停閃動，實(shi)時記錄著公(gong)司(si)的產品運行情況(kuang)。在陽光(guang)電(dian)源看來，做透技術(shu)、做大市(shi)場，公(gong)司(si)才能(neng)平穩(wen)應對各種(zhong)危機(ji)，成(cheng)為(wei)危機(ji)過后(hou)的剩者。
關于陽光電源(yuan)
創立于1997年的(de)陽光(guang)電源，已經成長(chang)為(wei)全球最大(da)的(de)光(guang)伏逆變器企業，目前(qian)它生產(chan)的(de)設備每年可以為(wei)地(di)球減排二(er)氧化碳(tan)6240萬噸(dun)以上，按一輛(liang)小(xiao)汽車一年行駛1.2萬公(gong)里(li)排放二(er)氧化碳(tan)2.6噸(dun)計算，大(da)約相(xiang)當于2400萬輛(liang)轎車一年的(de)排放。
1997年，無論對于(yu)(yu)中國(guo)(guo)還是(shi)(shi)曹(cao)仁賢，都是(shi)(shi)極其重要(yao)的年份(fen)。那(nei)一(yi)年，歷(li)經百年，香港終于(yu)(yu)回(hui)到祖(zu)國(guo)(guo)懷抱。祖(zu)國(guo)(guo)的騰(teng)飛和(he)強大(da)(da)，讓懷揣夢(meng)想的曹(cao)仁賢放棄(qi)了在(zai)合肥(fei)工業大(da)(da)學任教(jiao)的安穩(wen)生活，開始了自己的創業生涯，并于(yu)(yu)同年11月28日成立了陽光電(dian)源，因為他堅信新能源在(zai)不久的將來將成為國(guo)(guo)之重器(qi)。
對于創業之(zhi)初的(de)立項選擇，理工(gong)科(ke)出身(shen)、電(dian)力電(dian)子專(zhuan)業的(de)曹(cao)仁(ren)賢(xian)有(you)(you)著冷靜(jing)的(de)思考和清晰的(de)判斷：多晶(jing)硅太過專(zhuan)業，電(dian)池(chi)組(zu)件(jian)技(ji)術(shu)投資生產門(men)檻不(bu)高，做光伏電(dian)站當(dang)時國內還沒有(you)(you)市場，最終(zhong)，曹(cao)仁(ren)賢(xian)將目光鎖定在了離網逆變器，因(yin)為逆變器涉及的(de)微處(chu)理器、新能源、功率半導體等(deng)技(ji)術(shu)是自己的(de)優勢(shi)所在。
明晰(xi)了企業定位，曹仁賢帶領(ling)陽光電(dian)源(yuan)團隊狠(hen)抓技術研發、產品質量和產品可靠(kao)性(xing)。功夫不負有心人，他們(men)的努力終于在2002年“西部省區無電(dian)鄉通(tong)電(dian)工程”中獲得了回(hui)報。
西藏(zang)(zang)地(di)處中國第一級(ji)太陽能(neng)優勢區域(yu)，但地(di)形地(di)貌(mao)復雜、海(hai)拔高缺(que)(que)氧嚴重、天氣寒冷(leng)、人口居住(zhu)分(fen)散、藏(zang)(zang)民電氣知(zhi)識缺(que)(que)乏，這些惡(e)劣(lie)的(de)外部環境和(he)地(di)域(yu)的(de)居住(zhu)特點(dian)，對光伏電站的(de)主要(yao)組(zu)成部件帶來了挑戰，要(yao)求(qiu)設(she)備實(shi)用操(cao)作性強(qiang)，出現問題(ti)能(neng)快捷修(xiu)復，戶用設(she)備要(yao)易攜帶。
“實踐是檢驗(yan)(yan)產(chan)品的(de)(de)唯一(yi)標準。”西藏(zang)自治區發(fa)改委在2012年送電(dian)到鄉巡檢中發(fa)現：不少設備廠(chang)商的(de)(de)產(chan)品，如控制逆變一(yi)體機，其(qi)故障率高達75%，很多設備制造(zao)商在西藏(zang)市場檢驗(yan)(yan)過(guo)程(cheng)中被淘汰。而(er)陽光(guang)電(dian)源(yuan)的(de)(de)逆變器故障率最低，且能經(jing)受住時(shi)間與(yu)外部(bu)環境的(de)(de)考驗(yan)(yan)，截至目前，陽光(guang)電(dian)源(yuan)在西藏(zang)的(de)(de)這些設備已穩定運行15年。
得益于此(ci)前良好(hao)的市場(chang)口碑及在此(ci)次電站巡檢中的優異表現(xian)，陽光電源(yuan)逆變器在西(xi)藏(zang)地區(qu)客戶認可度(du)大幅升高，市場(chang)占有率連續(xu)多年穩居第(di)一(yi)。
專業、專注(zhu) 忍痛砍掉盈利業務
有了(le)(le)西藏的(de)成功案例，曹(cao)仁賢的(de)心里更加有底了(le)(le)。那段時間，國內光(guang)(guang)伏市場尚未啟動(dong)，為了(le)(le)生存，公司的(de)業(ye)務范圍逐步延伸到工業(ye)、通信等(deng)領域，通過生產(chan)、銷售(shou)UPS、應急電(dian)源、開關電(dian)源等(deng)傳統電(dian)源產(chan)品，活了(le)(le)下來，并堅持將賺(zhuan)來的(de)錢大部分投入到光(guang)(guang)伏逆變器新品的(de)研制工作。
創立(li)起，陽(yang)光電(dian)源(yuan)就將自己(ji)定位為新能源(yuan)公司，如果長久(jiu)堅持生產(chan)這類邊緣產(chan)品(pin)，必(bi)然會造成(cheng)品(pin)牌認知度、集中度打折。再加上，當時全球氣候變(bian)暖(nuan)，能源(yuan)環境問題日益突出，國(guo)外開始大面積應用并網系統，曹仁賢也把眼光放得更加長遠，他(ta)堅信逆變(bian)器才(cai)是陽(yang)光電(dian)源(yuan)最(zui)具核心競爭(zheng)力的產(chan)品(pin)。
為了集(ji)中(zhong)力量深耕新能源(yuan)發電領域，2004年(nian)(nian)(nian)開始(shi)，他開始(shi)做(zuo)(zuo)減(jian)法，把所有邊緣產(chan)品(pin)全部砍掉，盡(jin)管這些產(chan)品(pin)當時的(de)效益不(bu)錯，并開始(shi)著手(shou)向國外出(chu)口逆(ni)(ni)變器(qi)。通過幾年(nian)(nian)(nian)的(de)探索，陽(yang)光電源(yuan)的(de)逆(ni)(ni)變器(qi)業務已經做(zuo)(zuo)得風生水起。“我們的(de)產(chan)品(pin)供(gong)不(bu)應求，幾乎是只要能做(zuo)(zuo)出(chu)來就會有人要。”曹仁賢(xian)如此描述(shu)當年(nian)(nian)(nian)的(de)情形(xing)。
依(yi)賴(lai)補貼、受國家政策影(ying)響，這樣的特(te)點注定了(le)(le)光伏產業(ye)(ye)(ye)發展的不穩定。2011年(nian)(nian)，受美國“雙(shuang)反(fan)”、歐債危機(ji)、歐洲補貼下(xia)(xia)調(diao)等(deng)國際大(da)形勢影(ying)響，光伏行(xing)業(ye)(ye)(ye)開始進入低谷(gu)，光伏發電(dian)產品價格一(yi)路下(xia)(xia)滑，各大(da)廠(chang)家庫存嚴重。陽光電(dian)源卻通過自(zi)(zi)(zi)主創(chuang)(chuang)新、自(zi)(zi)(zi)主創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)、自(zi)(zi)(zi)主創(chuang)(chuang)造(zao)的模式(shi)，多年(nian)(nian)來一(yi)直(zhi)努(nu)力(li)打造(zao)產品的優勢競爭力(li)和(he)良(liang)好的抗風(feng)險能力(li)，實現(xian)了(le)(le)穩健發展，并在(zai)這一(yi)年(nian)(nian)完成資(zi)本市場(chang)融(rong)資(zi)。
不(bu)改初衷 誓做清潔電力(li)轉(zhuan)換技術 全球領跑者
“在(zai)發展過程中(zhong)(zhong)，總(zong)會有(you)各(ge)式各(ge)樣的機會來(lai)誘惑(huo)你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)在(zai)這(zhe)些(xie)機會里面能(neng)不能(neng)賺(zhuan)錢呢？能(neng)賺(zhuan)錢！但(dan)是(shi)(shi)為什么我們要堅守？因為你(ni)(ni)(ni)在(zai)分(fen)心賺(zhuan)錢的過程當(dang)中(zhong)(zhong)，你(ni)(ni)(ni)會透支(zhi)原來(lai)的資源(yuan)，使你(ni)(ni)(ni)在(zai)專(zhuan)業(ye)專(zhuan)注的道路(lu)上打了折(zhe)扣，你(ni)(ni)(ni)很有(you)可能(neng)就被分(fen)散(san)掉、被邊緣化，你(ni)(ni)(ni)雖(sui)然賺(zhuan)了錢，但(dan)是(shi)(shi)失(shi)去了客戶對你(ni)(ni)(ni)原有(you)品牌的認知，最終得不償失(shi)。”回首陽光電(dian)源(yuan)當(dang)時走過的彎路(lu)，曹(cao)仁賢慶幸能(neng)夠(gou)及時糾偏。
“企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)非常(chang)(chang)復雜，也(ye)非常(chang)(chang)艱(jian)難，我們走了(le)(le)20年，陪我們走過(guo)來的(de)(de)(de)(de)競爭者也(ye)好，合(he)作伙(huo)伴也(ye)好，還有一(yi)些產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)上(shang)下游，很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)都(dou)比較(jiao)困難，很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)也(ye)都(dou)消失了(le)(le)。我們為什(shen)么能夠(gou)存活(huo)下來？靠的(de)(de)(de)(de)就是專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化建設(she)。聚焦在某個(ge)(ge)領域發揮(hui)自(zi)己(ji)專(zhuan)(zhuan)長(chang)，讓(rang)廣大(da)客戶理解專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)價值，再輔助配(pei)套(tao)能力(li)(li)、學習能力(li)(li)和(he)為客戶服務理念，才(cai)有機會長(chang)期(qi)為客戶服務。很(hen)多(duo)人把逆變器業(ye)(ye)務當(dang)生(sheng)意去做，當(dang)一(yi)個(ge)(ge)機會捕捉，這就大(da)錯特錯了(le)(le)。這不是一(yi)門生(sheng)意，不是一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目(mu)，這是要為之(zhi)付出巨大(da)的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)，甚(shen)至畢(bi)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)精力(li)(li)。”曹仁賢坦言，每個(ge)(ge)企業(ye)(ye)都(dou)想基(ji)業(ye)(ye)常(chang)(chang)青，陽光(guang)電源之(zhi)所以能夠(gou)堅(jian)持20年，靠的(de)(de)(de)(de)就是專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)和(he)專(zhuan)(zhuan)注。
除(chu)了傳統(tong)的(de)集(ji)中式和組(zu)串式逆變(bian)器，陽(yang)光電(dian)源還涉及儲能(neng)(neng)系(xi)統(tong)、風能(neng)(neng)變(bian)流(liu)器和新能(neng)(neng)源汽車驅動(dong)(dong)系(xi)統(tong)業務。“我們的(de)多(duo)元化，實際(ji)上是強關(guan)聯(lian)的(de)多(duo)元化、協(xie)同(tong)的(de)多(duo)元化，我們沒有(you)(you)離開可(ke)再(zai)生能(neng)(neng)源行業，也沒有(you)(you)離開電(dian)力(li)電(dian)子能(neng)(neng)源轉換的(de)行業，不(bu)管怎么(me)多(duo)元化，還是為清潔電(dian)力(li)轉換技術(shu)服(fu)務。”曹仁賢表示，不(bu)管產(chan)品(pin)怎么(me)變(bian)，陽(yang)光電(dian)源讓人(ren)(ren)人(ren)(ren)享用清潔電(dian)力(li)的(de)使(shi)命不(bu)變(bian)。“在(zai)這樣的(de)背(bei)景下(xia)，我們要做的(de)就是圍繞著清潔電(dian)力(li)轉換技術(shu)需求，適當地(di)延伸周邊的(de)市(shi)場協(xie)同(tong)產(chan)品(pin)，成為清潔電(dian)力(li)轉換技術(shu)全球領跑者，這是堅定(ding)的(de)、雷打不(bu)動(dong)(dong)的(de)。”
肩(jian)負使(shi)命 進軍戶用光伏(fu) 引領行業(ye)發展
2017年，戶(hu)用光(guang)伏市(shi)場風起云涌。作為全球逆變器的領導品牌，盡管陽光(guang)電源沒有(you)進行大(da)規(gui)模(mo)宣傳，卻(que)早已(yi)在(zai)兩年前就開始了潛心研(yan)究(jiu)，成立(li)了專門的家庭(ting)光(guang)伏事業(ye)部和家庭(ting)光(guang)伏產品——陽光(guang)家庭(ting)光(guang)伏，并投建(jian)新廠，擴大(da)了組串式(shi)逆變器的生產規(gui)模(mo)。
談(tan)及戶(hu)(hu)用(yong)光伏，曹仁(ren)賢表示，目前戶(hu)(hu)用(yong)市(shi)場局面(mian)困(kun)難，大企業(ye)(ye)所占份額(e)大概只有30%，70%是拼裝企業(ye)(ye)在運營，消費者缺乏鑒別能力，過度承(cheng)諾、騙貸(dai)等行(xing)為時常(chang)發(fa)生，產品質量(liang)控制(zhi)過程不(bu)順利(li)，導致(zhi)很(hen)(hen)多次(ci)級(ji)品流入市(shi)場，很(hen)(hen)難使(shi)用(yong)25年(nian)，是非常(chang)不(bu)正常(chang)的。
“陽光電源本來沒(mei)有做戶用(yong)(yong)產品(pin)的(de)(de)成套設備，之所以這(zhe)時候站出來，是想利用(yong)(yong)自己在核心逆變技術(shu)上的(de)(de)優勢和(he)可靠性，在智能化方面二次開發和(he)大膽創新，起(qi)到標(biao)桿(gan)和(he)引(yin)領的(de)(de)作用(yong)(yong)，帶頭把產品(pin)做好(hao)，保證系統穩定運行，讓消費者能夠真正享受到25年的(de)(de)均勻(yun)回報，讓清潔電力能夠走進千家萬戶。”曹仁賢說。
在(zai)(zai)曹仁賢看來，商人和(he)企業家(jia)的(de)(de)(de)最(zui)大區(qu)別(bie)是商人只(zhi)(zhi)為商機(ji)負(fu)責。企業家(jia)除(chu)了要為商機(ji)負(fu)責，還有組織的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)。企業家(jia)的(de)(de)(de)使(shi)命(ming)就是在(zai)(zai)自(zi)己(ji)獲小利的(de)(de)(de)同時(shi)，還能(neng)(neng)為大眾服(fu)務(wu)，能(neng)(neng)為改(gai)變社會(hui)(hui)貢獻自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)份力(li)(li)量。“戶(hu)用光伏不(bu)(bu)是一(yi)(yi)個(ge)快(kuai)消品(pin)，不(bu)(bu)是一(yi)(yi)輛汽車，是一(yi)(yi)個(ge)理財產品(pin)，不(bu)(bu)是成交之后就結束(shu)了，在(zai)(zai)未來25年的(de)(de)(de)時(shi)間里(li)，企業是不(bu)(bu)是存在(zai)(zai)？能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)提供跟當初一(yi)(yi)樣優質的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)？有沒(mei)(mei)有備品(pin)備件來給用戶(hu)更換？在(zai)(zai)這場博(bo)弈當中，消費者是弱勢群體，現在(zai)(zai)還沒(mei)(mei)有能(neng)(neng)力(li)(li)鑒別(bie)，我們千萬不(bu)(bu)能(neng)(neng)去欺騙消費者。雖然很多消費者只(zhi)(zhi)看眼前，但吃到(dao)苦頭(tou)以后他們還會(hui)(hui)回頭(tou)，這是一(yi)(yi)個(ge)漫(man)長的(de)(de)(de)營銷和(he)品(pin)牌(pai)建立過程，這個(ge)過程不(bu)(bu)能(neng)(neng)著急，對于企業也是一(yi)(yi)個(ge)挑戰(zhan)，一(yi)(yi)方面要有核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，一(yi)(yi)方面涉及到(dao)交易成本(ben)的(de)(de)(de)信(xin)任問題(ti)。”
志存高遠 讓世界灑滿陽光
正是因為企業家肩(jian)負的(de)這種使(shi)命，曹(cao)仁(ren)賢領導的(de)陽光(guang)電(dian)源不斷加大科(ke)研(yan)投入(ru)，時刻不忘(wang)技術創(chuang)新，平均每(mei)(mei)三(san)個月一次細(xi)節微調，每(mei)(mei)半年對產品(pin)進行一次大幅升(sheng)級，每(mei)(mei)一年至少推出一款新品(pin)，在(zai)解決了(le)低電(dian)壓(ya)(ya)穿越、零(ling)電(dian)壓(ya)(ya)穿越、高電(dian)壓(ya)(ya)耐(nai)受、拉(la)弧檢測(ce)保(bao)護等眾多行業里程碑(bei)式(shi)的(de)問題(ti)的(de)同時，也用自(zi)己(ji)20年的(de)執著堅(jian)守和(he)真誠(cheng)守望，贏(ying)得(de)了(le)廣大消費者的(de)高度(du)認可。
“當我們的裝機量積(ji)累到(dao)(dao)這(zhe)么(me)大(da)數量的時候，我們確實感覺到(dao)(dao)責(ze)任更大(da)，但(dan)我們不會(hui)滿足于現狀，我們未來還有很多的工(gong)作要做(zuo)。”曹仁賢表(biao)示(shi)，品牌是(shi)基于歷史經驗判(pan)斷的。客戶(hu)覺得(de)你歷史上做(zuo)的比較好，推測你未來做(zuo)的也會(hui)不錯，目前(qian)的光(guang)伏涉及到(dao)(dao)工(gong)商(shang)業(ye)客戶(hu)，涉及到(dao)(dao)千家萬戶(hu)，必須是(shi)一個(ge)良心活。客戶(hu)讓陽光(guang)電源全(quan)球(qiu)聞(wen)名(ming)，陽光(guang)電源更需要充分發揮自己(ji)的專業(ye)技(ji)術優勢，通過(guo)對光(guang)伏趨(qu)勢、光(guang)伏行業(ye)專業(ye)的判(pan)斷，回報給消費者最(zui)優質的產品和服務。
“清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)轉(zhuan)換(huan)是一(yi)座橋梁，它的左邊是發(fa)(fa)電(dian)(dian)本體，右(you)邊是電(dian)(dian)網，陽光電(dian)(dian)源(yuan)未來要關(guan)注的兩件事情：一(yi)個(ge)是在清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)轉(zhuan)換(huan)效(xiao)能上加(jia)大(da)研發(fa)(fa)力(li)(li)(li)度，讓(rang)它轉(zhuan)化(hua)(hua)效(xiao)率更高(gao)、可靠(kao)性更高(gao)，讓(rang)客戶在同(tong)樣的投資下(xia)發(fa)(fa)電(dian)(dian)更多；另(ling)一(yi)個(ge)是在電(dian)(dian)網友好性和互聯網智能化(hua)(hua)方面持續(xu)創新(xin)，使下(xia)一(yi)代產品能夠更加(jia)適應電(dian)(dian)網需要，更加(jia)注重25年壽命期的效(xiao)能。”曹仁賢透露，針對新(xin)的戰略規劃(hua)，陽光電(dian)(dian)源(yuan)將“致力(li)(li)(li)于清(qing)潔(jie)高(gao)效(xiao)，讓(rang)更多人(ren)享(xiang)受綠色(se)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)”的企業(ye)使命調整(zheng)為(wei)(wei)，“讓(rang)人(ren)人(ren)享(xiang)用清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)”，將“成(cheng)為(wei)(wei)全球一(yi)流(liu)的可再生能源(yuan)發(fa)(fa)電(dian)(dian)設備供應商”的企業(ye)愿景(jing)調整(zheng)為(wei)(wei)，“成(cheng)為(wei)(wei)清(qing)潔(jie)電(dian)(dian)力(li)(li)(li)轉(zhuan)換(huan)技(ji)術(shu)全球領跑者”。
“我(wo)們要回歸(gui)技術，回到我(wo)們的(de)原點上去(qu)，把清潔電力轉換技術做到極致，做到真正的(de)全球領先(xian)，實現百億陽光的(de)短期目標(biao)后，我(wo)們必須再次(ci)努力去(qu)擁抱(bao)我(wo)們的(de)客(ke)戶，繼續為讓人人享用清潔電力的(de)終極使命(ming)拼搏奮斗。”
